La administración científica fue iniciada por el ingeniero mecánico americano Frederick W. Taylor.
En esencia, la administración científica implicaba una revolución mental, tanto de los trabajadores con respecto a sus deberes y compañeros, así como por parte del sector directivo o propietario, en cuanto a sus obligaciones administrativas hacia sus compañeros y hacia el personal obrero.
El nombre administración científica se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Básicamente aborda aspectos como estudios de tiempos y movimientos, selección de obreros, métodos de trabajo, incentivos, especialización e instrucción.
En esencia, la administración científica implicaba una revolución mental, tanto de los trabajadores con respecto a sus deberes y compañeros, así como por parte del sector directivo o propietario, en cuanto a sus obligaciones administrativas hacia sus compañeros y hacia el personal obrero.
El nombre administración científica se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Básicamente aborda aspectos como estudios de tiempos y movimientos, selección de obreros, métodos de trabajo, incentivos, especialización e instrucción.
PRINCIPIOS
- Planeamiento: Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método
- Preparación-Planeación: seleccionar a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos.
- Principio de control: Controlar el trabajo, ejecutando normas y un plan previsto.
- Ejecución: distribuir las atribuciones y responsabilidades, con disciplina.
VENTAJAS
- Epecialización
- Eficiencia
- División del trabajo
- Trabajo manual
- Presión sobre un solo jefe
DESVENTAJAS
- Dificultad de localizar y fijar responsabilidad lo que afecta la disciplina
- Se viola el principio de la unidad de mando, origina confusión y conflictos.
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